Нет товаров
36 ПОБЕДОНОСНЫХ ПРИЕМОВ В ПЕРЕГОВОРАХ
36 ПОБЕДОНОСНЫХ ПРИЕМОВ В ПЕРЕГОВОРАХ

36 ПОБЕДОНОСНЫХ ПРИЕМОВ В ПЕРЕГОВОРАХ М.Пелехатый М.Антончик видеокурс

3 990 руб. Купить
Видеозапись тренинга
формат mp4

Анонс тренинга на сайте Института Современного НЛП Москва:

"Предпосылки для возникновения ловушек,
это мир, со своей неопределенностью
и многослойностью, и люди,
желающие его видеть понятным и предсказуемым"

История
Судьба свела нас (М.Пелехатый и М.Антончик) в индивидуальной коучинговой работе с человеком, консультирующим первое лицо одной восточной страны в вопросах внешней разведки и стратегических решений.
В какой-то момент он сказал - некоторые вещи которым вы меня учите, очень напоминают мне Китайские стратагемы.
Конечно нам стало интересно, что это такое - Китайские стратагемы.
И как опытные практики, мы тут же начали применять стратагемы в разных областях нашей профессиональной деятельности.

Какую мы провели работу
На протяжении 2,5 лет, мы (М.Пелехатый и М.Антончик) использовали стратагемы в реальных переговорах, а также коучинге управленцев и политиков.
За это время мы не только получили множество удивительных результатов, но и разобрались со структурой и формулой каждой из стратагем.
Если вы поищете материалы по стратагемам в интернете и библиотеках, самым полным изложением окажется книга Харро фон Зенгера “36 Китайских стратагем”, а самым старым - статьи из Китайского еженедельного издания Женьминь Жибао.
Но все они описывают стратагемы одинаково - название приема, для чего используется и примеры использования в военном положении.

Пока они находятся в таком виде, мы можем лишь глубокомысленно выражать почтение мудрости и находчивости Китайских военных командиров.
Нас же интересовало описание на уровне конкретных приемов, их вариаций и последовательности шагов.
Более того, нам надо было перенести эти приемы области военных стратегий в область переговоров.
Результат превзошел все ожидания. Мы проверили стратагемы в разных переговорных ситуациях и разработали тренинговую программу, пригласив к процессу проверки наших коллег из Института НЛП.
Результаты превосходные. Даже находясь в более слабом переговорном положении, благодаря отработанной стратагеме или их совокупности, мы получаем выигрыш в переговорах.

Чему и как будем учить на тренинге
Мы долго работали и над тем, как можно обучить этим приемам участников тренинга.
Материала много, и материал такой, что требует развитие стратегического мышления, умения видеть ситуацию, понимать особенности своего положения и положения оппонента, перебирать варианты и выбрать лучшее решение, которое очень часто сочетает несколько стратагем одновременно.
Мы хотим чтобы вы научились мыслить как великие полководцы, которые с помощью удачно выбранной стратагемы побеждали врага.

На тренинге мы будем учить вас замечать и анализировать обстоятельства так, чтобы заранее знать, для какой стратагемы вы формируете сейчас условия, и как сделать это лучшим образом.
Мы будем много тренироваться в разного рода переговорных контекстах, делать упражнения развивающие ваше стратегическое мышление и способность думать стратагемами.

На тренинге вы разовьете следующие переговорные компетенции:
Стратегическое мышление
Тактическое разнообразие
Умение анализировать действие оппонента на несколько шагов вперед
Использование многоходовых комбинаций
Держание оппонента в неведении о ваших реальных планах
Мы уверены, стратагемы - это шедевральное и совершенно новое слово в переговорах, доведенное до точности и системности, которую мы так любим в Институте Современного НЛП.


Цель тренинга: развить у участников стратегическое мышление. Научить строить многоходовые комбинации в переговорах, во взаимоотношениях с коллективом или партнёрами (текущими или будущими).
Тренинг особенно полезен, если вам близки эти задачи:
А. Бизнес
1. Крупные сделки, где условия не фиксированы и определяются на этапе переговоров – сроки, сумма аванса (или его отсутствие), гарантии, возвраты.
2. Оптовая закупка или продажа
3. При построении долгих взаимоотношений с клиентами
4. При заключении сделок, когда компания новая на рынке и не может похвастаться живыми кейсами
5. Запуск стартапа и поиск инвестора
6. Выбор дистрибьютора для своей продукции
7. Выбор представителя в другом регионе или стране
8. Покупка-продажа франшизы
9. Покупка-продажа доли или бизнеса целиком
10. Разделение бизнеса
Б. Взаимоотношения в коллективе:
1. Получение высокой должности, когда есть несколько кандидатов
2. Выведение из коллектива сотрудников, которые составляют конкуренцию
3. Становление теневым лидером, серым кардиналом
4. Установление лидерства и власти в новом коллективе
5. Хедхантинг
6. Управление персоналом
В. Семейный контекст:
1. Разводы и разделение имущества в условиях отсутствия брачных контрактов
2. Разделение наследства
С этим товаром покупают

2 990 руб.
В корзину
3 499 руб.
В корзину
1 300 руб.
В корзину